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任丘热电热控一班、任华供热运行维护部荣获“沧州市工人先锋号”称号

来源:河北建设投资集团 日期:2018-03-15 16:59:41

近日,沧州市总工会开展评选“工人先锋号”活动,评选了在推进节能减排、职工技术创新、企业安全生产等方面作出突出贡献的先进集体56个,任丘热电认真组织、积极推荐,经评审,企业设备管理部热控一班、任华供热企业运行维护部荣获2017年“沧州市工人先锋号”荣誉称号。

 

惟愿任电岁月静好,青春无惧砥砺前行

        --设备管理部热控一班主要事迹

任丘热电热控一班,是一支朝气蓬勃的生力军,肩负着任丘热电1号机机侧、2号机炉侧热控设备的日常检修、技改任务。他们彼此友爱,配合默契,以干一行、爱一行、精一行的责任感和事业心,用辛勤的汗水履行着“惟愿任电岁月静好,青春无惧砥砺前行”誓言。正是他们凭着这样一股团结拼搏、奋发向上的热情,用近2000个日夜,在平凡的岗位上谱写奉献之歌,书写着一个关于责任与使命的故事。

立足岗位、维护设备安全。20178月,骄阳似火,炙烤着大地似要蒸腾起水雾。热控一班人员巡视发现 1号脱硫二级塔液位的测点出现数值偏差,班长和技术员带领班组成员在生产现场反复检查、冲洗、清理设备,他们带着厚重的防毒面具,每动一下都是汗出如浆,汗水混着浆液使他们变成了一个个泥人,但丝毫不影响他们干好手上的工作,每一步都有条不紊的进行着,直到设备恢复正常。

这只是热控一班工作的一个小小缩影,热控一班自成立以来完成两台机组改造项目十余项、标准检修项目三十大项、技术监督项十一项。利用检修机会对热工逻辑进行梳理备份。热控一班员工始终坚守岗位,一丝不苟,身体力行地践行着“安全生产零事故”的誓言。先后两次获得企业星级班组,安全优胜班组并在反三违常识竞赛获得三等奖。

创先争优、建设学习型精益班组。热控一班以创建“一流工作、一流服务、一流业绩、一流团队”优秀班组为目标,以学习提升素质,以亲情凝聚力量为导向。注重能力素质提升、加强学习型团队建设,培养员工具有“站起来能讲、坐下来能写、放下去能干、静下来会想”的能力,通过开展员工大讲堂、每周一题活动,在班组形成了良好的学习氛围,班组成员提报“五小成果”一百余项,QC课题三项,其中《降低汽轮机推力瓦金属温度缺陷率》获得企业二等奖。

凝心聚力、建设职工特色小家。热控一班在推动企业学问在班组落地的同时,积极开展班组标准化建设,全面实行班组建设精益化管理,建设“职工小家”,班组的内部管理更加规范,工作更加高效,班组的凝聚力持续提升。

热控工作的性质决定了热控人是繁忙与平凡的。这就要求大家必须要尽职尽责、全心全意、努力工作。在今后的工作中,大家要坚持认真贯彻落实企业各项工作部署,在企业的领导下,紧密围绕企业发展的总体工作目标,“勤奋工作、忠诚敬业、精益求精、和谐共建”,进一步解放思想,转变观念,实事求是,调动员工的用心性和创造性,努力开创工作的新局面,以崭新的面貌和饱满的精神向新的目标前进。

 

精心供热、用心服务

      --任华供热企业运行维护部主要事迹

任华供热企业运行维护部作为生产、服务的核心部门,充分发挥“工人先锋号”的示范、引领、带动和激励作用,秉承“满足需求、超越希望”的理念、“精心供热、用心服务”的宗旨,服务于用户,服务于社会,连年被评为企业先进集体。

加强责任担当、提升品牌形象。运行维护部在非供暖季,积极筹备、未雨绸缪,提前做好管网及热力站内设备湿保养,机组板换反冲洗,电气控制柜检查,远传设施完善等等,为高品质供暖提供了有力的保障。为推进国有企业职工家属区“三供一业”分离移交工作,运行维护部人员提前对华油的供热管道现状进行排查,促进了华油供热管网的顺利移交。2016年,运行维护部成立“老马服务队”,将创品牌活动与实际工作深入结合,在艰难困苦的地方亮出旗帜,在供暖服务中亮出品牌。

强化专业培训、提高全员素质。为提升全员思想和技能素质,全面组织开展“创学习型团队、做学习型员工”活动。在非供暖季,组织全体员工进入院校进行封闭式培训,进一步充实理论常识。在供暖季繁忙时期,采用“请进来”方式进行培训,邀请专业老师到企业,利用业余时间进行讲课。

开展技能竞赛、提升工作效能。为了大力营造“比、学、赶、帮、超”的竞赛氛围,提升全员的工作效能,在非供暖期有计划地组织技能竞赛活动。先后开展板式换热器检修技能大赛和一次网失水事故演练,提升了员工工作技能,营建了“立足岗位、建功立业”的氛围。积极参加企业举办的“办法与细则”常识竞赛,并取得第一的好成绩,推动企业“提服务品牌知名、扬企业形象美誉”工作的深入开展。

激励创新意识、深化节能降耗。本着节能降耗的原则,在满足热用户的前提下,运行维护部采取对一次管网进行反复水平衡调节,避免造成较大的资源浪费,当年节约热费用约300余万元。通过采取对二次管网水平衡反复调节,保证供热质量,杜绝冷热不均现象,降低了用户投诉率;通过采取循环水泵在高效区运行,节省了运行费用,延长了循环水泵的使用寿命。

为充分调动广大员工的主人翁责任感和积极性,部门员工积极参与“五小”创新活动。对新建站进行优化改进,去除了一次网差压阀,增加一次反冲洗管道;对既有22个热力站的自来水至二次网补水管道进行改造,既节约了开支,同时提高了机组的运行可靠性。

积极践行QC小组活动,在热网运行中,当发生一次侧爆管、泄漏、消缺时,会造成系统大量失水,一次水压力迅速下降,影响系统正常运行,这时就需要对一次水系统进行迅速补水,而现有一次网的补水途径仅是首站两台补水泵和一台厂外临时补水泵,突发状况下的补水量低。针对此状况,运行维护部开展“提高热网一次网单位时间补水量”课题活动。通过调查分析,根据现有热力站的运行状态,选取十个热力站进行技术改造,在补水泵出口与一次网水系统的角通除污器下部之间加装一次补水管,从这十个热力站内可直接向一次网补水,加快了补水速度,成功解决了难题,确保了热网系统的稳定运行。

打造暖流团队、践行家园学问。运行维护部积极响应党委开展的“我的任电我的家”活动要求,积极建设职工之家、职工小家,荣获“先进集体”“先进职工小家”等荣誉称号。积极开展“为会员过生日”、 “五必访”、“爱工作、爱读书”分享心得体会等活动,使员工有了更强的归属感。

成绩只属于过去,未来更需努力。运行维护部全体员工将立足岗位、拼搏进取、团结协作、共创辉煌,以此次创建“工人先锋号”活动为契机,努力打造一支不怕苦、作风硬、敢打敢拼的队伍,为任丘市民送上满意的供暖服务。

                        (任丘热电 张晗 赵志楠 付艳辉供稿)

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