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新能源企业多角度、全方位开展“管理提升”系列活动

来源:河北建设投资集团 日期:2018-05-24 15:05:57

近期,新能源企业积极贯彻落实集团“管理提升年”要求,精心组织谋划,多角度、全方面开展“管理提升”系列活动。

一是明确目标。在紧密围绕集团要求与新天企业发展战略基础上,结合企业业务与发展实际,提炼出人才梯队“专业化”、管理体系“标准化”、业务流程“规范化”、支撑手段“数字化”、经营理念“市场化”的“五化”管理目标,并予以大力推广实施。二是创新形式。由各业务部门牵头,各一线单位专业人员参与,连续组织多场管理提升“主题沙龙”活动,目前已举办沙龙涵盖了“基建流程规范化”、“工程竣工结算标准化”、“月度资金计划管控”、“本质安全体系创建”、“投资与发展”、“基层党支部业务实操”、“企业语言体系规范化”等多管理领域主题,后续还将举办生产技术、人力资源、行政管理与后勤服务等多个管理领域的主题沙龙。每次沙龙,牵头部门均会结合近期工作实际,提出一至几个具体的、贴合实际的、亟待解决的共性课题或案例,通过参加人员共同“剖解麻雀”的方式,集思广益、分享经验,共同探讨从源头上、机制上解决共性问题、提升管理效能的方案,并在沙龙活动后,及时安排与落实“管理提升”方案,将活动成果通过制度手段予以固化,通过逐个具体课题的逐次解决,积沙成塔、步步为功,最终达到整体管理效能提升的目的。

三是上下联动。根据新能源板块当前项目点多面广、开发建设任务繁重、管理半径不断扩大的特点,由企业经营班子成员率各职能部室,以“送服务上门、带问题回来”的方式,分赴各一线单位,宣贯集团“管理提升年”理念和要求,深入了解一线单位与基层员工的实际情况、真实想法和诉求,为一线单位实现管理提升和业务突破指方向、找对策、明思路,同时将一线情况作为本部政策、机制、制度变革的根据,从而做到在保障安全、稳定的基础不断加大分权、授权力度,真正将管理关口前移,“让能听到炮声的前沿指挥所”来决策。四是因企施策。鼓励一线单位根据自身实际,因地制宜、因企施策,灵活多样开展“管理提升”工作。例如:新能源内蒙古区域企业根据一线单位对外协调沟通任务重、出差会谈多的工作实际,开展了“商务礼仪与沟通技巧”专题培训,新能源承德区域企业根据项目所处多在山地,车勤任务繁重、现场路况复杂的工作实际,组织了“山地车勤与交通管理”培训,新能源张家口区域企业与科创企业根据青年员工多的企业特点,在“五·四”青年节前后组织凝聚青年员工心力的系列活动,等等。五是直面竞争。经十余年“井喷式”发展后,当前国内风电行业已进入转型调整阶段,随着电力改革不断深入,“风火同价”的平价竞争时代即将到来。针对此形势,新能源企业内部积极倡导提前树立“平价竞争”的市场经营理念,强调自我加压和危机意识,要求所属各单位、全体员工提前进入“全面竞争”市场状态,同时从降本增效、严控造价、引入新技术工艺、前瞻研究安排电力交易市场的长短期匹配、应用“信息化”手段提升管理效能、拓展产业链、研究介入氢能市场培育新增长极等多角度、全方位入手,正视和应对即将到来的“平价竞争”时代。

借集团企业“管理提升年”的契机,新能源企业将在新天企业领导下,进一步夯实管理基础、巩固管理成果、提升管理效能,在新时代中抒写新能源事业的新篇章,为集团清洁能源板块发展做出新的贡献。

                        (新天绿色能源  刘光昊 张博研供稿)

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